des processus de changement échouent parce qu'ils se focalisent sur la cognition, la technique et des structures immatures.
Sur quoi faites-vous porter votre attention dans les changements actuels ?
Have any questions?
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COMPÉTENCE EN
GESTION DE TRANSFORMATION
Pour définir correctement un changement, il faut des collaborateurs mobilisés qui adhèrent à ce changement et qui le soutiennent.
Nous définissons avec vous, au niveau de la direction, les objectifs du changement, puis nous obtenons l'adhésion de vos cadres pour qu'ils impliquent systématiquement leurs collaborateurs dans la nouvelle orientation.
Ce faisant, nous évaluons régulièrement le processus afin d'adapter si besoin la poursuite de la procédure, et nous ne sommes satisfaits que lorsque toutes les idées ont été évaluées, mises en œuvre et ancrées durablement dans l'entreprise !
Que faisons-nous...
- Définition de l'objectif de changement
- Évaluation des parties prenantes concernées
- Définition et conception du processus de transformation
- Mise en œuvre d'interventions de changement définies
- Suivi et évaluation
... différemment ?
- multi-perspectives
Nous développons avec vous et votre équipe une vision commune de procédure idéale. - Orientation vers la culture et les valeurs
Nous développons une compréhension de votre culture d'entreprise et des valeurs qui vous animent. - Sur mesure
Nous créons des solutions qui vous conviennent - Axé sur les objectifs
Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre jusqu'à ce que le changement souhaité soit mis en place et accepté dans toute l'organisation.
66 %
66 %
des collaborateurs ne se sentent pas impliqués dans les changements.
Actuellement, dans quelle mesure vos employés sont-ils impliqués activement dans le changement ?
33 %
des collaborateurs sont motivés et prêts pour le changement mais ils ne savent pas exactement ce qu'ils doivent faire et s'ils le peuvent.
Vos collaborateurs savent-ils exactement ce que vous attendez d'eux ?